三支一扶公基備考：生活神奇的定律

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你有沒有在寒冷的早晨等過公交車?有沒有經(jīng)歷過著急上班但公交車死等不來?有沒有經(jīng)歷過等好半天終于來了一輛車，滿的!又或者用盡吃奶的力氣擠上了車，發(fā)現(xiàn)后面來了一輛空車!你或許還不知道這些都是公交魔鬼定律的體現(xiàn)，今天，就和小編一起來看看生活中神奇的定律吧。

一、公交魔鬼定律

1.心情好時一輛接一輛地來;

2.趕著上班等死不來;

3.剛上出租車，公交車緩緩在后面駛來;

4.等好半天終于來了一輛，滿的!

5.用盡吃奶的力氣擠了上去，發(fā)現(xiàn)后面來了一輛空車;

6.趕上車了，后面的空車都跑前面了;

7.寒風中等了半個小時，兩輛肩并肩地來了!

8.用盡吃奶的力氣擠了上去，后面來了一輛空車

9.每次點上一支煙的時候要等的車就會馬上出現(xiàn)，神準!

10.好不容易任性一次打車，公交一輛接一輛比的士還多。

二、二八定律

19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則。

三、手表定律

是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。

手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

四、帕金森定律

英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利;第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。

五、墨菲定律

“墨菲定律”是一種心理學效應。主要內(nèi)容：①任何事都沒有表面看起來那么簡單;②所有的事都會比你預計的時間長;③會出錯的事總會出錯;④如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

墨菲定律的原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。

六、酒和污水定律

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

七、木桶定律

木桶定律是講一只木桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。

八、蘑菇定律

蘑菇定律是指初入世者常常會被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就像蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無端的批評、指責、代人受過，得不到必要的指導和提攜，處于自生自滅過程中。蘑菇生長必須經(jīng)歷這樣一個過程，人的成長也肯定會經(jīng)歷這樣一個過程。這就是蘑菇定律，或叫萌發(fā)定律。

九、華盛頓合作定律

華盛頓合作定律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推委，三個人則永無事成之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。

十、波什定律

波什定律指表揚愈具體，愈能達到鼓勵的目的。

波什定律告訴領導者表揚員工要有針對性。員工一旦知道自己什么地方做得很好，就會去努力把這一地方做得更好。領導者已經(jīng)越來越意識到表揚員工的重要性了。表揚既是領導者對員工行為的肯定，也是領導者對員工付出的一種感激，它對員工有著極大的鼓勵作用。

十一、苛希納定律

在管理中，如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍;如果實際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍。在管理上，并不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會越高，實際上，苛希納定律認為員工組合的工作效率和工作負荷程度成反比。

十二、不值得定律

不值得定律是指不值得做的事情，就不值得做好，是一種心理學效應。

不值得定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。“不值得定律”反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。這樣的人不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

【課堂演練】

1.(單選題)“手表定律”是指當我們同時擁有兩只時間不一樣的手表時，反而不知道準確的時間。這對我們做好團隊工作的啟示是：

A. 維護領導權威

B. 避免令出多門

C. 服從組織安排

D. 領導言行一致

【答案】B

【解析】第一步，本題考查管理學基本原理知識。

第二步，“手表定律”旨在說明團隊必須有統(tǒng)一的組織和一致的領導，才能夠穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的運轉。“兩只手表”象征著團隊令出多門，沒有一個最高權威掌控全局，這將導致組織成員無所適從，團隊運行管理混亂，效率低下。針對這種情況最好的辦法就是統(tǒng)一領導，避免令出多門，通過統(tǒng)一的組織，恢復團隊的秩序和凝聚力。ACD項都無法解決“兩只手表”令出多門的問題，因此不當選。B項正確，因此當選。

因此，選擇B選項。

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